La prima vedere, aprovizionarea globală este ceea ce implică numele.Sailor Academy o definește astfel în cursul său de Afaceri Internaționale, „Aprovizionarea globală este achiziționarea de materii prime sau componente pentru produsele unei companii din întreaga lume, nu doar din țara/regiunea în care se află sediul central”.
Adesea, organizațiile se uită la aprovizionarea globală în ceea ce privește dacă ar trebui să utilizeze o singură sursă sau mai multe componente necesare.Saylor descrie avantajele și dezavantajele acestei abordări.
Reduceri de preț bazate pe volume mai mari
Recompensează loialitatea în vremuri grele
Exclusivitatea duce la diferențiere
Influență mai mare asupra furnizorilor
Dezavantajele aprovizionării exclusive
Risc mai mare de eșec
Furnizorii au mai multă putere de negociere asupra prețului
Avantajele multisourcing-ului
Mai multă flexibilitate în timpul întreruperilor
Negociați tarife mai mici forțând un furnizor să concureze cu altul
Calitatea poate fi mai puțin egală între furnizori
Mai puțină influență asupra fiecărui furnizor
Costuri mai mari de coordonare și management
Identificarea și colaborarea cu un partener global de aprovizionare cu o rețea extinsă de furnizori din întreaga lume poate reduce multe dintre riscurile asociate încercării de a monitoriza individual mai mulți furnizori, oferind în același timp beneficiile dorite.
Este logic să alegeți un partener puternic cu acoperire globală din mai multe motive, în special pentru OEM-urile cu prezență globală în producție.Iată cinci lucruri pe care un partener global de aprovizionare le poate face pentru a ajuta.
Optimizarea lanțului de aprovizionare: lanțurile globale de aprovizionare se confruntă cu riscuri inerente, inclusiv întârzieri în tranzit, costuri crescute și provocări logistice.Partenerul potrivit poate ajuta la evitarea surprizelor costisitoare.